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近日获悉，本年1-7月，春风汽车整车销量141.3万辆，同比增加12.6%。此中，新能源车销量45.6万辆，同比增加113.6%；自立品牌整车销量76.8万辆，同比增加45.9%。
抓体系体例机制改造。春风汽车先后实施春风乘用车新能源“跃迁行为”、新能源“跃动工程”、商用车“跃升工程”、零部件“跃创工程”，推进公司在机构设置上加倍科学、在本能机能设置装备摆设上加倍优化、在运行治理上加倍高效。面临新能源新航道，春风汽车“4+2”奇迹结构成长疆土根本构建完成，正变阵出击拥抱新期间。
抓目的压力传导。春风汽车周全实施“双目的”稽核，推进各单元和经销商做好资本匹配，尽力完成年度目的，同步依据中期奇迹方案下一年的目的要求开展才能建设。症结绩效指标评价管“荷包子”，中期奇迹方案杀青才能评价管“官帽子”，同时宣布“红黑榜”，推进在全公司形成比学赶帮超的浓重气氛。
（图片来源网络，侵删）
抓新车型项目体系体例机制优化。推进车型项目总监制转型，强化项目球型组织模式，签订《车型项目对赌协定》，匹配响应的责权力，对新车型全性命周期销量和收益目的卖力，尽力打造爆款车型。实施《车型项目总监体系体例机制优化计划2.0》，以车型项目集的方式录用车型项目总监，进一步聚焦战略车型配强配足资本。
【责任编纂：张宇晖】
本文源自：金融界
作者：政知君
